自動化設備-非標自動化設備プロジェクト剖析_深さ好文

はじめに
失敗した非標自動化設備プロジェクトは優秀なプロジェクトマネージャーを育成したかもしれません。非標自動化設備プロジェクトの管理に長年従事しています。多くの業種の非標項目を担当しました。ここでいくつかの失敗原因をまとめます。
非標自動化設備はお客様のニーズによってカスタマイズされた非標準設備で、多くの設備は多品種、小ロット、長周期、短納期、高価値、低利益、定制化と非標準的な特徴を持っています。設備の設計、生産と納品は典型的な臨時性、一回性、漸進明晰性を持っています。
このようなプロジェクトはお客様の用途のニーズによって開発・設計・製造されていますので、工程の要求は全部違っています。そのため、様々な問題に直面しやすく、ちょっと油断するとプロジェクトの失敗につながります。
PMI（アメリカプロジェクト管理協会）は、プロジェクト管理の設定目標について、定められた時間内に、承認された予算内で、事前に定められた作業範囲内の作業を完了し、予定されている品質性能の要求を達成することを目指しています。
これは私たちがよく言っているプロジェクトの4つの要素です。時間、コスト、品質、範囲をベースに、お客様の満足度を高める重要な要素です。
今日はこのプロジェクトの五つの要素に基づいて、非標項目の失敗の主な原因を分析します。
二、プロジェクトの範囲がはっきりしない
非標自動化設備プロジェクトの範囲はすべてのプロジェクト管理の基礎です。プロジェクトの完成には何をする必要があるかを確定しました。何をする必要がありますか？プロジェクトの範囲を確定していないと、どの仕事を完成するべきかを規定できません。プロジェクトの進捗、品質、コスト、リスク管理はもちろんです。
プロジェクトの範囲を表すのは設備技術の要求です。プロジェクトの前期の方案と見積は技術要求によって行われました。もし注文書を取ったら、お客様の技術要求が変更されます。きっと私達の見積もりと仕事内容に影響があります。だから、お客様と交流する時、プロジェクトの需要分析は必ず必要です。十分です。これでプロジェクトの範囲が分かります。
プロジェクトの成功に影響する4つの要素は時間、コスト、品質、範囲であることは知っていますが、一つの企業にとって、一つの正式なプロジェクトがお客様の要求を満たすのは基本的な目標です。
この前提の下で、プロジェクトは品質の面で手抜きが難しいです。品質を犠牲にした結果、軽さは回収できません。重さはお客様を失います。だから品質を保証する前提の下で、プロジェクトの範囲の増加は直接に工期の延長を招きます。本の増加。
実際、プロジェクトの範囲が確定されていない場合、またはプロジェクトの範囲が制御できない場合、実際には信頼できるプロジェクト計画と予算を作ることができません。プロジェクトの前期にプロジェクト範囲の確定ができていない場合、プロジェクトの範囲がどんどん広がったり、変更されたりすることは、プロジェクト全体に大きな影響を与えます。
プロジェクトの範囲管理はプロジェクトの第一歩をしっかりと行うことであり、最も重要な一歩でもあります。プロジェクトの範囲管理をしっかりと行うことができれば、半分成功しました。範囲が確定した場合、実際の時間とコストは計量と計画が可能です。範囲管理をしっかりと行ったら、時間管理、コスト管理と品質を打ち立てます。量管理の基礎。
三、プロジェクトマネージャーの責任権は平等ではない。
プロジェクトマネージャーの役割が定義されていない場合、または組織の中のすべての人に受け入れられていない場合、本当にプロジェクトに責任を負う人がいない可能性があります。
プロジェクト管理というと、プロジェクトマネージャーの責任制を考えるのが普通ですが、プロジェクトマネージャーの権限と資源が少ないです。彼らが責任を負うことも少ないです。
プロジェクトが成功するには、適任のプロジェクトマネージャーがプロジェクト管理を完成するだけでなく、企業の幹部がプロジェクトを効果的に管理し、効果的なサポートを提供する必要があります。
四、プロジェクト計画の制定過程がよくない。
(1)プロジェクト計画作成のデータ根拠が不十分である
多くの失敗したプロジェクトは最善の推察に基づいて計画されていますが、歴史データを参考にしていないものもあります。経験したプロジェクトについては、正確に、事実に基づいてプロジェクトのデータを記録することがプロジェクト管理レベルを高める基礎です。
（2）クローズドタイプの編成は細部に欠けている計画
具体的に実施するスタッフは各具体的な活動をよく知っています。そしてプロジェクト計画の制定を通じて、プロジェクトをより厳格に実行します。
往々にして理想的すぎる結論が出てきます。資源制限、リスク条件、環境制約はプロジェクト実施過程で「思いつかなかった」となります。プロジェクトの失敗は避けられないです。プロジェクト計画の詳細が少なすぎると、プロジェクトのリスクと問題を予測するのは難しいです。
細かいところと量化が足りないので、資源を十分に管理し、時間やコストを正確に見積もるのは難しいです。
五、プロジェクト組織とプロジェクトチームは無効です。
（1）資源計画が不合理である
悪い資源計画はプロジェクトの失敗のよくある原因かもしれません。例えば、ある専門エンジニアが時間通りに到着できるかどうか、あるいはある職能部門が同時に複数のプロジェクトのためにサービスを提供する必要があります。
（2）チームメンバーは自分をチームの一員として見ていませんでした。
効率的なプロジェクトチームのメンバーは互いに依存しています。チームは凝集力があり、メンバーはお互いに信頼し合い、共同で仕事を完成する潜在力があります。