中国製造業界は重要な五年を迎える

中国製造業界は重要な五年を迎える。

吴晓波：《2016，中国製造業界は黄金の五年を迎えた。》

 

未来はおばあさんの五年ではなくて、私たちは落胆する5年ではなく、製造業の重要な五年です。

 

最近有名な財経作家呉暁波は『2016、中国製を迎え黄金五年』という演説を作っ

た、中国の製造業の未来はどういうふに転換するか、どんなチャンスやどれらのトラップがあるか？

 

下記は整理した演説の内容です：

 

未来5年間で、中国の産業経済の運命は自分で握ることです。

 

現状：なぜ製造業はお金を儲けないのですか？

 

なぜそんなに難しい状況になったですか。

第一、以前三つの優位：コスト、規模、制度、ほとんどなくなった。私達は賢くないじゃなくて、中国はますます金があって、思い切って消费して、業界は10%-20%の成長を維持できて、どうしてお金が儲からないのでしょうか？

 

 あなたは頭が悪くなったのではなく、以前の競争上の優位性が失ったです。世界で一番恐ろしいコア競争力を失ったことだ。転換というのは新たな能力や新しいツールや新たなビジネスモデルが必要です。これは今の問題です。

 

第二　インターネットの衝撃です。朝8時から午後６時まで出勤したけど。純利益はただの3％～5％ぐらいです。貿易にすれば3％さえもない。でも有る業界は毎年の純利益が20%-30%で、Baiduの純利益は35％、アリ36％、深圳のテンセント28％です。インターネットは製造業に大きな衝撃を与えた。

 

第三　需給にバランスが悪い。なぜみんなはホンコンへ粉乳を買いに行くか？なぜ日本へ水薬と電気炊飯器と便器カバーを買いに行くか。ドバイに約500部屋が持てる山泉ホテルがあって、去年のクリスマスは五百部屋の中で490間が中国人です。

 

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新机会：黄金五年 三个战略新起点

新しいチャンス：重要な五年　三つ戦略起点

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 中国製造業は三つ戦略起点がある。三つ起点はなんですか。

 

第一、インターネットは普惠性の工程になって、それは私達の基礎施設です。

 

基礎施設の2つの特徴はどこでも存在することやとても安いことです。もしあなたはBATの3人のボスにインターネットがなんだと聞いたら、彼らはインターネットがすべてをつなぐものだと同じ答えます。

 

インターネット会社と付き合うこと上は最もきついのは流量を買うことです。Baiduのオークションランキングと淘宝で店をオープンするには流量が必要です。なぜ流量を買いますか？ネットワークの接続は彼らが完成したですから。

 

しかし今のBATは新たな挑戦を直面しています。流量を利用する時代が終わった

ですから。未来インターネットで販売したら、もしまた流量に依然してコストアップです。

今日はなぜたくさんのネット名人と放送モードとコミュニティの経済が現れったのか、それは流量にの反論です。インターネット啓蒙時代が終わり、すでに我々の基礎施設になっている。

 

 

未来最も主要な能力はどのように少し速くて走るか。どのように水を飲み物やお酒になるか。どのように私たちのツールになるか。私たちの根本は何ですか？私たちの基本は良い靴を作って、私たちのシャワーを作ることです。

 

私たちがこれらのインターネットの企業家で自信を失えなく、BATに運命を託してはいけない。馬雲さんにしろ、马化腾と李彦宏さんにしろ、彼らは私達のツールを提供する人だけです。

 

これは新たなスタートとなって、今日まで発展してきたインターネット、ツール革命が終わりました。仮想競技では、未来5年以内にはいかなる意義上のツール革命が発生しません。

 

第二，全球的第四次工业革命

第二，世界の第四回産業革命。

 

労働生産効率を高める方法は？製品を選別する方法は？世界の製造業はこの問題を思考している。製造業を復興するという話題はどうして今まで話を始めるか。

 

アメリカのオバマさんは製造業を非常に重視して、アメリカ製造業の再生計画を提出した。

日本は日本工業復興計画として、ドイツは工業4 . 0として、中国は中国製2025とする。インターネットは普惠性ツールになっているから、情報革命が終わった。ドイツ、アメリカ、日本、中国などの国家は改めて国家戦略を製造業に注目する、。

 

製造業界では中国はアメリカと日本より何十年の距離があります。

 

第四回の産業革命では、アメリカ人とドイツ人の路線が違った。中国は両者の間に立った。

アメリカ人は戦略的計画上には多くのハードウェアが必要だと思います。例えばスペースシャトルをやって、無人自動車とVRシステムをやる。アメリカ人は過去20年間で主導した情報革命の成果を引き続く。アメリカ自動車業界を復興する。今のリードは马斯克さんです。

 

ドイツ人は後天性の優勝者です。马斯克とジョブスのような企業家が生じなかった。しかし、ハノーファーで我々は多くの生産革命を見ました。ドイツの1つの生産ラインは全世界工業の中で4.0標準工事です。民営企業家はハノーファーに行ってから帰って、感想はなんですかと聞かれた。ドイツ人の生産ライン革命を勉強します。アメリカ人のような全世界で商売することを勉強する。未来の数年間、全世界の製造業の中間部産業の部分を買うのは勝利になる。

 

第三，消费升级诱发供给侧改革

第三，消費アップグレードは供給の改革を引起した。

 

私はこの言葉が今後五年十三五計画期間で中国製造業の改革のコア戦略だと思います。

これは何を説明するか。中央政府は製造業に対して、低下した生産能力を淘汰する決心が定まったと説明した。

 

 

供給ミスマッチの場合で、供給側の改革は必要です。中国新しい消費層の需要は満足でき

ないですから。彼らが中国の中産階級です。

 

中国企業家は世界最大のローカル市場に面する時、革新不足です。企業家が賢いではない、

これらの企業家は抜け目がない。何で？

 

第一にあなたの革新することで、勘定する中国の消費者がないです。中国の消費者は安くていいものがあると信じている。安い価格で全世界の最高の商品を買える。

 

第二はあなたの基礎研究開発で勘定する消費者がいないので、あなたは基礎研究開発上に金を投入しないです。コストダウンと規模を拡大することに精力を注ぐ。

 

これは中国企業家の癖か？いいえ、グローバル起業家はそうです。アメリカもそうです。1920年代はアメリカ中産階級が形成した年代で、アメリカは車輪の国になった、アメリカ人はアメリカ精神、アメリカ文化、アメリカ価値観、アメリカ審美などのために

勘定する。後にはアメリカ文化マークを帯びるブランドが出現した。

 

 

日本は1970年から消費者をサービスすることに対して関心を持っている。1970年から中産階級が形成したですから。

 

今日の中国は1920年代のアメリカ及び1970年代の日本と同じで、1億の中産消費が産生した。

 

なぜ製造業は重要な5年の始めに位して、過去成功の優位性を失ったか。私達は払拭できるか。

 

まず私たちは新しい起点に立って、インターネットは普惠ツールになった。私達は

インターネットを恐怖する必要がない。第二に、ハード革命で中国は世界の製造業の大国と同じで、新しい工業4 . 0の基礎上に位する。第三、自国の消费者は革命的な変化が

発生した。未来5年で成功する人は、この3つの起点に設立されます。